Mientras Google reformula su buscador con inteligencia artificial y cada vez más usuarios preguntan directamente a ChatGPT en lugar de escribir tres palabras en un buscador, los medios especializados en tecnología atraviesan una transformación silenciosa. Uno de los que mejor ha sabido leer ese cambio en español es GPTZone, un proyecto que hoy roza los 65.000 suscriptores en su newsletter.
Su cofundador, Miguel Ángel Cervantes, ha compartido en una entrevista los engranajes de ese negocio: qué automatiza con IA y qué no, de dónde sale el dinero real y por qué decidió congelar uno de sus productos más ambiciosos. La conversación llega justo cuando documentos internos de OpenAI y Microsoft advierten de un posible doom loop que podría dañar a toda la web, y cuando en el Reino Unido los editores ya tienen herramientas legales para impedir que Google use su contenido en los resúmenes generados por IA.
De la energía eólica a fundar un medio de inteligencia artificial
El recorrido de Cervantes hasta GPTZone no pasa por una redacción tradicional. Trabajó varios años en el sector de las energías renovables, concretamente en el eólico, antes de dar un giro radical hacia el desarrollo de aplicaciones móviles, actividad de la que vivió durante más de una década creando y monetizando apps.
Esa etapa, explica, le entrenó para detectar patrones: qué tecnologías emergentes terminan cambiando hábitos masivos. Cuando empezó a probar las primeras herramientas de inteligencia artificial, tuvo la certeza de que no se trataba de una moda pasajera, sino de un cambio de fondo. Esa intuición lo llevó a pivotar por completo hacia la creación de GPTZone.
Qué automatiza realmente un medio de IA (y qué no)
Aunque publican varias noticias al día, Cervantes es claro sobre los límites de la automatización en su redacción. La inteligencia artificial y las automatizaciones funcionan, según describe, como un radar que rastrea constantemente medios, lanzamientos y novedades en un sector que genera decenas de anuncios diarios.
Sin embargo, la decisión sobre qué merece publicarse sigue siendo enteramente humana. Según explica, la selección final de contenidos —qué va a la web, qué entra en la newsletter y qué se comparte en redes sociales— no se delega en ningún sistema automatizado.
65.000 suscriptores y una tasa de apertura del 30 %
Sobre las cifras de la newsletter, Cervantes detalla que actualmente se mueven cerca de los 65.000 suscriptores, con una tasa de apertura que ronda el 30 %. Para él, la relevancia de ese dato depende del modelo de negocio: si una publicación vive de vender infoproductos o de colaboraciones con marcas, la actividad real de la lista importa más que su tamaño bruto.
En el caso de GPTZone, además de la apertura, analizan qué temas generan más clics y qué noticias despiertan mayor curiosidad entre los lectores, como criterio para ajustar el contenido.
De dónde sale el dinero real
Pese a contar con varias vías de monetización —newsletter gratuita, academia de pago, directorio con enlaces y publicidad en la web—, Cervantes señala que la principal fuente de ingresos actual son las colaboraciones con marcas, canalizadas sobre todo a través de la newsletter y las redes sociales.
La pata que más decepcionó al equipo fue precisamente la académica, que ahora mismo está en pausa. El problema, aclara, no fue la calidad del producto formativo ni la retención de alumnos, sino la dificultad creciente para captar nuevos estudiantes en un mercado de formación en IA que se saturó rápidamente de competencia.
Un socio, no una empresa paralela
Cervantes también aclara un punto sobre su estructura empresarial: Telvia, una empresa de agentes de voz con inteligencia artificial, no es un proyecto suyo, sino de Jota, con quien coincidió en el impulso inicial de la academia de GPTZone junto a Aitor. Tras poner esa academia en standby, los caminos profesionales se separaron. Actualmente, GPTZone está dirigido por dos socios: Cervantes y Aitor.
El reto de escribir para un lector que ya no busca en Google
Uno de los puntos más relevantes de la conversación tiene que ver con el cambio de comportamiento de los usuarios. Cervantes observa, desde su experiencia previa en el mundo de las apps, que cada vez más consultas que antes empezaban en un buscador ahora arrancan como una conversación con asistentes como ChatGPT, Gemini o Claude.
Ese desplazamiento ha dado lugar a un nuevo concepto que empieza a discutirse en el sector: el GEO (optimización para motores generativos), como evolución natural del SEO y el ASO. Cervantes evita dar recetas cerradas sobre cómo posicionarse en este nuevo escenario, insistiendo en que cualquier certeza sobre cómo evolucionará este mercado en pocos años debe tomarse con cautela.
La tensión entre monetizar y no convertir cada noticia en cebo
La newsletter de GPTZone no cuenta la noticia completa en el correo: ofrece lo esencial y dirige al lector hacia la web. Cervantes reconoce que encontrar el punto justo entre monetizar ese tráfico y no agotar la paciencia del lector es un proceso de ensayo y error constante, sin fórmula fija, que revisan casi a diario a través de métricas de clics y respuesta.
Dónde traza la línea con las marcas
Sobre uno de los debates más incómodos para cualquier medio especializado en tecnología, Cervantes confirma que han rechazado colaboraciones con herramientas que, aunque ofrecían buenas condiciones económicas, no consideraban suficientemente buenas para su audiencia. El contenido patrocinado, cuando existe, se identifica siempre como tal.
Para el cofundador de GPTZone, la confianza de la audiencia es el activo más valioso del proyecto, y prioriza esa relación a largo plazo frente a ingresos puntuales por campañas concretas.
El consejo para quien se siente abrumado por la IA
Preguntado por qué debería hacer alguien no técnico frente a la avalancha diaria de noticias y herramientas de inteligencia artificial, Cervantes es tajante: lo primero que recomienda dejar de hacer es intentar estar al día de absolutamente todo.
En su lugar, propone identificar las tareas cotidianas que consumen más tiempo y evaluar cuáles podrían mejorarse con ayuda de la IA, empezando por integrar de verdad dos o tres herramientas concretas en el flujo de trabajo, en lugar de dispersarse probando decenas de novedades cada semana.
Preguntas frecuentes
¿Quién es Miguel Ángel Cervantes?
Es cofundador de GPTZone, un medio y newsletter de inteligencia artificial en español. Antes de dedicarse a la IA trabajó en el sector de la energía eólica y, después, más de una década creando y monetizando aplicaciones móviles.
¿Cuántos suscriptores tiene la newsletter de GPTZone?
Actualmente ronda los 65.000 suscriptores, con una tasa de apertura cercana al 30 %.
¿De qué vive realmente GPTZone?
Su principal fuente de ingresos son las colaboraciones con marcas, canalizadas sobre todo a través de la newsletter y las redes sociales, aunque cuentan con otras vías de monetización diversificadas.
¿Por qué GPTZone pausó su academia de formación?
No fue por problemas de retención o calidad, sino porque resultaba muy difícil y costoso captar nuevos alumnos en un mercado de formación en IA saturado de competencia.
¿Es Telvia una empresa de Miguel Ángel Cervantes?
No. Telvia, dedicada a agentes de voz con inteligencia artificial, es un proyecto de Jota, con quien Cervantes coincidió inicialmente en la academia de GPTZone antes de que sus caminos profesionales se separaran.
¿Qué plataforma usa GPTZone para su newsletter?
Utilizan beehiiv, elegida frente a Substack por ofrecer más flexibilidad para monetizar y trabajar con colaboraciones de marcas.
¿Qué es el GEO que menciona Cervantes?
Se refiere a la optimización de contenidos para que aparezcan y sean relevantes en las respuestas generadas por asistentes de inteligencia artificial, como evolución del SEO tradicional y del ASO usado en tiendas de aplicaciones.
Samuel Gil es especialista en infraestructura tecnológica, administración de servidores y desarrollo de servicios digitales. Con una sólida trayectoria en entornos web de alta exigencia, optimización de servidores y gestión de arquitecturas de red, Samuel dedica su labor en faq-box.com a desglosar cuestiones técnicas complejas para convertirlas en guías prácticas, transparentes y de alto valor técnico.
Su enfoque editorial prioriza el rigor, la seguridad en los sistemas y la resolución eficiente de problemas técnicos cotidianos y avanzados. A través de sus análisis, busca ofrecer respuestas directas y contrastadas para profesionales y entusiastas del sector tecnológico.
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